Dans un contexte de concurrence féroce entre les secteurs et de développement de haute qualité grâce à l'initiative « Made in China 2025 », le groupe iHF a lancé un appel à la mobilisation pour la période de mi-année ! Le 1er août, le groupe iHF a organisé une importante réunion à Jinggangshan, intitulée « Bilan de mi-année 2025 et mobilisation pour le plan d'affaires du second semestre ». Les équipes de direction des quatre filiales du groupe iHF se sont réunies, guidées par la stratégie et les objectifs clairs du groupe, et axées sur l'expérience client. Elles ont approfondi leur approche tridimensionnelle « stratégie + finance + talents », analysé les résultats du premier semestre, défini conjointement le plan pour le second semestre et uni leurs efforts pour atteindre les objectifs annuels.
01 Approche centrée sur le client : Analyse et synthèse des expériences
Au début de la réunion, les dirigeants de quatre filiales — Hefeng Gear, iHF Planetary Gearbox, Dongguan iHF et Suzhou iHF — ont partagé leurs expériences en passant en revue le premier semestre 2025, en fournissant une analyse approfondie des points saillants, des facteurs de succès et des principaux défis.
Ensuite, M. Cao Xiaolin, directeur général du groupe iHF, a dressé le bilan des opérations du premier semestre, soulignant les réussites, précisant les orientations stratégiques et définissant les objectifs prioritaires du second semestre. Il a insisté sur la nécessité d'adopter une approche centrée sur le client pour la résolution des problèmes, en s'appuyant sur des modèles opérationnels numériques et des devis personnalisés basés sur l'IA afin de réduire le gaspillage des ressources et les coûts, d'améliorer la gestion de la qualité, de garantir la qualité des produits, d'optimiser la rapidité des devis et de respecter les délais de livraison.
02. Développer l'application pratique, améliorer les compétences par l'apprentissage par l'action
En complément de ce résumé et de cette analyse, le directeur général Cao Xiaolin a invité M. Fu, expert en gestion d'entreprise, à animer une formation pratique sur la « Planification stratégique » afin de renforcer les compétences de leadership de l'équipe. Grâce à une approche consultative, cette formation a permis de transmettre de manière systématique le cadre, les outils et les méthodologies nécessaires à l'élaboration de plans d'affaires, améliorant ainsi la réflexion stratégique et la capacité d'analyse des besoins de l'équipe dirigeante.
Immédiatement après la formation, les équipes de direction des quatre filiales ont adopté une approche d'apprentissage par l'action, se lançant dans une compétition acharnée axée sur leurs plans d'affaires pour le second semestre. Sous la direction de M. Fu, chaque équipe a peaufiné ses plans en fonction de sa situation et les a présentés. Ces plans ont été rigoureusement évalués par un jury composé de M. Cao Xiaolin, de son épouse Mme Zou Hongying et de M. Fu, donnant lieu à un échange d'idées stimulant et à des discussions passionnantes !
Après une compétition intense, l'équipe iHF de Dongguan est sortie victorieuse, remportant la première place du concours et un prix en espèces de 1000 RMB, grâce à sa présentation exceptionnelle et à ses capacités complètes !
03 Vœux résolus, des objectifs fondamentaux pour un nouveau voyage
Le point culminant de la réunion a été la signature solennelle de la « Lettre d'engagement relative aux objectifs opérationnels du groupe pour le second semestre 2025 » par l'ensemble des principaux membres de la direction. Au milieu de ces engagements fermes, le consensus sur les objectifs s'est consolidé et un profond sens des responsabilités s'est ancré.
De 13h30 à 2h du matin le lendemain, un processus de discussion approfondie, de brainstorming et de recherche de consensus de 12 heures a non seulement permis d'établir un plan d'affaires clair pour le second semestre de l'année, mais a également considérablement amélioré la compréhension et la collaboration au sein de l'équipe, jetant ainsi les bases d'une exécution efficace à l'avenir !
04. Un baptême rouge : puiser la force pour de nouvelles ascensions
Le lendemain, avec recueillement, tous les membres se rendirent au mont Jinggang, lieu saint de la révolution. En retraçant l'itinéraire de l'Armée rouge et en gravissant le sommet révolutionnaire, ils ressentirent profondément l'esprit du mont Jinggang, caractérisé par une foi inébranlable, une lutte acharnée, la recherche de la vérité à partir des faits, l'audace d'ouvrir de nouvelles voies, la confiance dans les masses et le courage de vaincre.
Au sommet des majestueuses montagnes Jinggang, M. Cao Xiaolin, chef du groupe, a galvanisé les troupes : « Nous avons gravi les échelons de la révolution et surmonté les difficultés de la création d'entreprise ! Notre développement actuel repose sur cet esprit de dépassement constant ! Je suis convaincu que si nous atteignons le sommet des montagnes Jinggang, les performances d'iHF tripleront ! »
Cette réunion stratégique a fait le lien entre passé et avenir, et a permis de dégager un consensus. Cet exercice concret a renforcé l'équipe et libéré son potentiel. Véritable baptême du feu, il a forgé notre détermination et puisé notre force. Les objectifs sont fixés, les plans élaborés, nos convictions sont plus fortes et l'équipe plus soudée que jamais. Tous les collaborateurs d'iHF, animés par l'esprit de Jinggangshan, avec un enthousiasme accru, une vision plus claire et une collaboration plus efficace, se mobiliseront pleinement pour le second semestre 2025. Ensemble, nous atteindrons les objectifs opérationnels annuels du Groupe et de ses filiales et écrirons un nouveau chapitre de l'histoire d'iHF.
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